Il n'est pas facile de trouver le candidat idéal pour un poste à pourvoir. Le recrutement et la rétention sont tout aussi difficiles, mais ils vont de pair. La chose la plus importante à retenir est que de bons processus de recrutement vous aident à identifier les candidats qui ont le plus de chances de réussir.

Section : Réduire le temps consacré à la sélection des CV

Il est tentant de passer des heures à parcourir des centaines de CV à la recherche du candidat idéal, mais ce n'est pas la meilleure stratégie. Concentrez-vous plutôt sur l'élimination des candidats qui ne conviennent pas le plus rapidement possible - et essayez certaines de ces stratégies :

• Considérez le temps qu'il leur faudrait pour atteindre leur potentiel dans votre entreprise. Si c'est quelques années ou plus, passez à autre chose.
• Concentrez-vous sur les premières impressions ; si vous ne pouvez pas passer les cinq premières secondes de lecture du CV d'une personne sans vous ennuyer ou sans être dérouté par ce qu'elle a écrit, alors il n'y a probablement aucune raison de poursuivre cette personne. Il existe de nombreuses façons de procéder efficacement. En voici une : passez en revue chaque document et posez-vous des questions telles que "Cette personne semble-t-elle intelligente ?". "Puis-je m'imaginer passer du temps avec cette personne ?" et "S'intégrerait-elle dans notre culture ?".

Section : Segmentez vos candidats

Segmentez vos candidats en fonction de leur expérience et de leur motivation

• Vous devez être en mesure de segmenter vos candidats en trois groupes principaux :
• Les candidats ayant de 1 à 5 ans d'expérience. Ils peuvent être fraîchement sortis de l'école ou avoir quitté le marché du travail depuis un certain temps, mais ils ont été exposés au domaine et sont désireux d'en apprendre davantage.
• Candidats ayant de 5 à 10 ans d'expérience. Ils travaillent dans le secteur depuis un certain temps déjà et sont prêts à relever de nouveaux défis, mais ils ne cherchent pas nécessairement à obtenir des promotions ou des emplois de niveau supérieur pour l'instant - ils veulent quelque chose d'assez stimulant pour qu'ils restent engagés et motivés, tout en leur donnant de la marge (et peut-être même en les payant davantage) que ce qu'ils pourraient obtenir dans une plus petite entreprise qui ne paie pas aussi bien que les grandes.
• Les candidats qui sont des professionnels expérimentés et qui veulent des possibilités d'avancement sans avoir à déménager ou à changer complètement de secteur d'activité ; ces personnes savent déjà exactement quel(s) type(s) d'emploi les attirerait(ent) le plus en fonction des compétences qu'elles pourraient mettre à profit dans différentes circonstances - qu'il s'agisse d'appliquer leur configuration existante à différents types d'environnements d'infrastructure ou de tester de nouvelles technologies avant d'engager des ressources importantes pour les mettre en œuvre dans plusieurs départements."

Section : Sachez quel type de candidat vous recherchez

• Savoir quel type de candidat vous recherchez.
• Le type de candidat que vous recherchez dépend du type de poste que vous cherchez à pourvoir.

Section : Faites appel aux bonnes personnes pour vous aider dans le processus de recrutement

Il est important d'avoir une bonne équipe autour de vous lorsqu'il s'agit de recrutement. Si vous voulez trouver le bon candidat, votre équipe doit être en mesure de vous aider à le faire. Si elle n'en est pas capable, seuls les mauvais candidats seront retenus et vous perdrez du temps à leur faire passer des entretiens sans raison.

La meilleure façon de trouver les bonnes personnes est de faire des recherches sur ce qui constitue une bonne équipe de recrutement. Cela peut inclure des éléments tels que le nombre de personnes, l'ancienneté du groupe et leur niveau d'expérience en général (par exemple : expérience de la vente ou du service à la clientèle). Vous devez également savoir si ces personnes ont des compétences pertinentes dans des domaines particuliers tels que l'assistance informatique ou les systèmes de gestion comptable et financière, etc.)

Section : Le salaire n'est pas la seule motivation

Il n'y a pas que l'argent. La rémunération est importante, mais elle ne doit pas être la seule motivation d'un candidat à rejoindre votre organisation. La satisfaction des employés est une question globale qui a un impact sur la rétention et la productivité des employés, ainsi que sur votre processus d'embauche. Si un candidat choisit un emploi plutôt qu'un autre en raison de son ensemble d'avantages sociaux ou de son emplacement, il peut partir pour profiter de meilleures opportunités ailleurs après son embauche.

La satisfaction des employés n'est pas qu'une question de salaire - il s'agit d'être bien traité et d'avoir des possibilités d'avancement au sein de l'entreprise. Les candidats ont une vue d'ensemble lorsqu'ils choisissent un employeur potentiel ; si vous voulez maximiser vos chances d'attirer de bons talents, vous devez mettre en place une stratégie de recrutement efficace qui se concentre sur ces questions ainsi que sur les considérations salariales.

À retenir : Vous pouvez trouver un excellent employé qui est également motivé en utilisant une combinaison de stratégies

Si un candidat est motivé par l'argent, la situation idéale pour lui serait un salaire élevé, un environnement où il peut gagner davantage grâce à des primes et des promotions, et la possibilité de travailler à distance.

Si un candidat est motivé par la famille et le désir de vivre dans une certaine région, il sera peut-être mieux adapté à un employeur qui propose des horaires flexibles ou des options de travail à distance.

Si une personne est motivée par le fait d'avoir des amis au travail ou d'avoir le sentiment de faire partie de quelque chose de spécial, elle souhaitera quelque chose de similaire : pouvoir voir ses collègues en dehors des heures de travail normales et avoir la possibilité de collaborer à des projets avec des personnes extérieures à son équipe.

Conclusion

Nous espérons que cela vous a été utile. Si vous avez des questions, n'hésitez pas à nous contacter!